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集团大事记
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  12005年1月4日,集团公司董强副总经理到物总视察指导工作,并对新领导班子作了重要讲话。
  22005年1月,在前六次改革的基础上,结合实际对物总总部进行改革调整。
  32005年3月21日至6月26日,按照中央和集团公司党组的要求,深入开展保持共产党员先进性教育活动。4月14日,集团公司张必贻副总经理以“发挥先锋模范作用,做好本职工作,实现物总持续快速发展”为题,给物总全体党员上了一堂生动的党课。
  42005年5月17日,集团公司副总经理董强到中国船舶工业物资东北有限公司视察指导工作。
  52005年12月,物总总部进行第七次改革,组建招标分公司和武汉燃料公司。
  62005年12月,物总召开系统2005年第三次领导(扩大)会议。研究制定物总系统“十一五”发展规划。确定物总“服务船舶,保障军工,拓宽增效,综合发展” 的16字经营方针,提出将物总建成为国防科技工业规模最大、服务最优、配套能力最强,以物流为主,科工贸综合发展的现代企业集团。

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